武磊　　 　　“能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zos。

”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，下賽西甲感覺找不到方向，下賽西甲好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續投你，看好你們這個團隊。后來，季要畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

畢勝說，重返“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。2012年6月，武磊樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。雖然中國有3億兒童，下賽西甲卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。

“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，季要男怕入錯行，季要女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。很多用戶在不同網站看上同一款產品，重返同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

傳統企業的倉儲叫做流轉倉，武磊用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。

這個感覺讓畢勝很緊張，下賽西甲他和團隊到市場上做調研，下賽西甲最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。整個費用加起來超過了50%，季要而樂淘在市場競爭不時，季要毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，重返中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。畢勝說，武磊我不是沒，我是不知道該干啥。

雷軍讓他干電商出生于14年的畢勝，下賽西甲20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。 2009年5月，季要畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

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