精細化到每一個廣告位所帶來的轉化量、腿粗訂單銷量等等。

”這是主管跟我說的玩笑話，肩寬哈哈哈。一、應該什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

舉個例子，穿材某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，篇超各個入口的PV、篇超UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，全身除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，全身更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。

所以，南給答你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學會跟我一樣，從小是乖乖女、好學生，其實受挫能力很差。總結來說，腿粗我的工作內容包含這幾塊：腿粗(1)內容產出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當得了滑稽逗逼，要走得了大氣促銷風，偶爾也要寫羞羞葷段子。

而這里的內容是籠統地稱呼，肩寬包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。

但是也不能跟我一樣太糾結了，應該哈哈。所以，穿材我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。

”這是主管跟我說的玩笑話，篇超哈哈哈。一、全身什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

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(責任編輯：傅小洋)