畢勝是一個工作非常拼命的人，公司據說累出了心，公司辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……　　史曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

鞋類電商的標準化很高，粗暴9成辭職物流標準，粗暴9成辭職拍照標準(服裝拍照要找，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖，必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業。一石激起千成浪，發證返費之間，發證返費畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了后，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。

但從百度這樣的公司出去，員工讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。”2011年，招聘漲樂淘網正處在最峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。類似的情況還有奧康，繼續奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

”于是樂淘開始了轉型之路，公司考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒于此，粗暴9成辭職畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。

這類鞋，發證返費畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

員工” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。“我去那里就是為了掙錢”，招聘漲張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。

有鑒于此，繼續張蘭也決定引入外部投資者。但天有不測風云，公司就在這時，公司張蘭的因為意外去世，張蘭從小照顧著這個長大，在湖北插隊時還抓青蛙給吃，后來兩個人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。

創辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張蘭賣掉自己的酒樓，粗暴9成辭職并不是因為離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結果可人家畢竟只是我朋友，發證返費不是我爸，也不是爹，總有一天要還的。

(責任編輯：彌拉)