醫療服務方　　為了提供真正的個性化醫療服務，休閑服務方需要集成電子病歷系統中的數據來獲取患者的一個完整的病情視圖。

畢勝說，百搭這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有觀點認為：仔套裝最轉型前，仔套裝最樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。

一個電商老板喝醉后，適合在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講，第二天辭職了。”2011年，初秋出游樂淘網正處在最峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。休閑說的就是這種信息與資源的不對稱的現象。

所以說，百搭當前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構或組織。人社部尹蔚民曾經指出，仔套裝最勞動力仍在高位運行，一方面是招工難，一方面是就業難。

短期化與階段性的意思是，適合比如說一個移動互聯網創業公司在創業啟動階段，適合需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。

它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，初秋出游這個能力決定了它是一個有門檻的市場。投資了4.5億的樂淘，休閑自此淡出了人們的視野。

“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，百搭用了三個月”畢勝說，百搭那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。仔套裝最” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

 轉型的結果是：適合2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。回到當下的2017年，初秋出游曾經風光一時的垂直電商們，初秋出游活下來的卻寥寥無幾，凡客經歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網股價長期低迷，后從美國退市;聚美優品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發，創辦了“必要商城”。

(責任編輯：三明市)